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彩客指定入口·气体厂认真细化分解指标 提升创效水平

2020-01-08 13:02:06

彩客指定入口·气体厂认真细化分解指标 提升创效水平

彩客指定入口,气体厂认真落实预算目标

细化分解指标 提升创效水平

气体厂认真细化分解能耗、成本、外部利润等重点指标,创新营销机制、优化生产组织、强化设备保障,进一步抢占气体市场,提升创效水平,确保实现各项任务目标。

该厂建立低成本生产组织动态调整模式,加强基础参数管理,以空分入口安全参数为依据,以关键过程中间参数为基础,运行参数达标率95%以上。预测分析公司生产组织方式的变动,提前优化制氧机的运行,通过加强点、巡检管理,减少设备开停及制氧机的频繁倒换,空分装置的开停次数较2019年降低20%。加强日成本核算分析管理,对超出预算指标的品种制定完善措施,确保单一品种不出现连续两天超预算情况。

该厂突出抓好设备维护率、完好率,提高设备状态稳定水平。以保障设备“安全、稳定、高效”运行为目标,以“点检维护”为核心,做好设备功能精度管理,依托设备信息化系统推进设备标准化作业,确保设备长周期稳定运行。强化设备点检,减少设备劣化倾向,重点做好工艺、机械、电气、仪控300个关键参数管控。对设备运行趋势判断分析,减少突发性设备故障,降低设备维修、生产运行成本。强化质量设备管理,从各种分析仪器、计量设备的使用、维护、检查标定等方面入手,确保数据准确无误,为岗位人员精准操作提供数据依据,确保产品质量无异议。

该厂建立“大安全”管理构架,为生产运行保驾护航。落实“责任、教育、隐患、合规”的安全管理理念,筑牢安全底线。以“责任”为基,切实落实“安全生产责任制”,做到工作有责,小事追责。深刻吸取“义马空分爆炸事故”的教训,针对8号制氧机冷箱存在内漏的现象,加强空分生产的风险管控,强化安全参数的管理,监督管控措施的严格执行,确保安全生产。

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